“会员抽签，原价卖演唱会票……醉翁之意不在酒啊！”

石敢一眼就看穿了这套玩法的精髓。

用极度稀缺的文化消费资源作为钩子，将零售会员体系的价值和粘性瞬间提升到前所未有的高度，并直接转化为爆炸性的当期销售额。

“我们手上有什么？”

石敢转向身边的日本区市场总监，语速极快，“港岛场的票，我们还有多少额度？东京场的票务总代权是不是在我们合作的机构手里？”

不待市场总监回答，石敢发号施令道：“立刻去确认，不，直接去谈，把东京场，不，是整个日本巡演场次的主要票务预售渠道，给我拿下来！溢价也要拿！”

他比刘銮熊拥有更得天独厚的优势：迈克尔·杰克逊世界巡回演唱会的亚洲第二站，已确定落地东京巨蛋，时间就在三周后！

而他石敢，手握的可不仅仅是遥远的港岛门票资源，更是家门口这场顶级盛宴的“钥匙”！

确立方案后，他几乎是立刻召集团队，一方面紧急起草向港岛总部汇报并申请协调港岛站部分门票的报告。

理由冠冕堂皇：促进日韩市场联动，强化区域品牌一致性。

另一方面，雷厉风行地命令日本屈臣氏市场部，立即策划并发布基于日本市场的“屈臣氏会员独家预售”方案。

日本的方案在刘銮熊模式上做了更精细、也更符合日本市场特性的优化：

阶梯式积分权重：不仅看历史积分总量，更设置“近期活跃度”加成，刺激即时消费。

多轮抽签与候补：针对不同价位门票设置多轮抽签，并建立候补名单，最大化调动参与感和期待感。

捆绑“东京限定应援包”：中签者购买门票时，可以优惠价加购包含限量纪念品、化妆品小样和饮料券的“应援包”，将一次购票行为延伸为多次消费。

线上登记，线下核验：充分利用日本较早普及的传真机和电话网络，接受预约登记，但最终购票和核验身份必须到店完成，确保将人流引向实体门店。

方案火速敲定。