这些因素就由我们的专业团队来考量，你要负责去跟员工做工作，让有想法的员工们攒点钱，到时候买到房了的，能不卖就别卖，两三年后，他们都会感谢你的。”

时间安排到明年的房价低谷，实际上120平根本要不了200万，顶多160万左右，第一批买到房子的人很快就能享受四万亿计划以后几十个点的报复性涨幅，员工情绪也很快就会振奋起来。

之后的几年，上海深圳房价也是连年看涨，行情不好的时候顶多就是横盘微跌，员工拿的92折足够覆盖成本，行情好的时候，市场价加价都有人买。

这些话他现在不能说出来，但一两年就会看到结果。

“五年之内，我们将有数千优秀员工住上上海深圳的大房子，加上顶端超级奖项的宣传，所有的高端技术人才都会以进入奇点、展讯为目标，以后我们将不再担心人才问题。”

陈学兵此时说出结论，武平内心其实也比较肯定。

垫资买房，奖项，对中高端与绝对高端的人才各有吸引力。

“就是.要花点钱。”

每年三亿的房产补贴，对如今的展讯来说，也只是一点钱而已，不算太多。

林惠香却啧啧道：“你们这算下来，房产就补五六亿，发奖还得三个亿，一年不得补贴近十亿啊。”

“十亿很多吗？”陈学兵笑道：“前几天阿里的蔡总和我聊天，说过一句话，阿里在快速成长。我相信，我们的科技企业，也一样在快速成长，在这个过程中，我们要付出很多股权作为代价，我想不如把这个方式作一些变换，五年以内，我们先不要付出太多股权，而是付现金，这份现金落在房地产上，同样有巨大的涨幅空间，让房地产帮我们培养员工的身价。”

他早就在想股权激励的事情，只是一直有所纠结，今天恰好把员工的核心焦虑和激励的事结合在一起。

员工跟随企业，企业帮卓有贡献的员工创造巨额财富机会，这是新时代企业的共识。

谁达不到这个共识，员工就会离心离德。

几乎所有的企业都选择发放期权，但这个代价实在太大了，而且除了华为那种内部集资公司，能享受到股权机会的员工也并不多。

而现在做个五年激励计划，通过房地产这样的方式，仅需几十亿现金补贴，十年后，上海内城区房价十几万，深圳内城区过十万，当初买房的成本几乎就是零头，两个公司将有几千个千万富翁。

顶尖科技奖，十年又会产生二三十位亿万富翁（可能重复拿奖）。

这样的激励比股权更普惠，只付出几十亿，几乎所有的高级人才都能得利，换算一笔账，其他企业要达到这样的全员致富效果，即使是阿里这样的企业，也至少要付出40%以上的股权才能实现，因为股权激励是阶梯式的，想让一些中低层员工都当富翁，高层员工就得拿更多。

对于一家万亿企业，这就是数千亿的代价。

而且房地产绑定了员工财产，可以避免个别高层跳槽带来的大面积离职事件发生，极大增强了公司稳定性。

等到五年以后，两个公司股本雄厚了再发股，几个点的股权便能再创造出双倍的富翁，公司的激励寿命起码能健康维持二十年以上，这才是陈学兵想要的长期发展。

武平心中也算出了一笔账。

顶端奖项的钱是陈总出的，展讯其实只是把部分员工的五年工资提前一次性发放而已，这钱是会收回来的，展讯付出的不过是一笔资金占有费。

对员工来说，这却是非常刚性的福利啊，若做个统计，至少70%的员工第一需求都是买房。

展讯分股本来就早，员工现在越来越多，又面临上市，期权池却不够了，要继续产生激励计划，