加起来就有60%了。

离绝对控股差得不多。

他们管理层手里有20%，还有20%在其他股东手里。

其他股东是信任他们的，但陈学兵未必没有机会拉拢一部分。

如果走到争夺股权的地步，展讯以往和谐一致的步伐也就乱了。

“陈总，我的意思是大家都需要一份尊重，你不能一个人做这么大的决策。”

“我一向尊重股东，更尊重你们，不过投资人股东求利，我有把握让他们得利就够了，其他的他们不必在乎，发展方向上我只和你们管理层商量。这样吧，你征询一下陈老师的意见，给我个答复。”

陈大同，才是真正召集了展讯原始股东会的人，当初武平只是个技术员，还没资格号召海外投资。

“陈总，我在展讯。”电话对面忽然换上了陈大同的笑声，“听说领导视察，我就过来了。”

“哦。”陈学兵也笑了起来，“陈老师，刚才我和武总说的事，你听到了吗？”

“大致听到了，我知道你有别的考量，新领导的意见.对你很重要吗？”陈大同一语中的。

“是重要。”陈学兵坦然承认，“但我不会拿展讯的前途去赌。”

陈大同接着道：“港股上市有风险，它没有纳斯达克稳定，退美入港，我们还要赔一笔券商的公关费用，100多万美元。”

“我来承担，港股的事情我已经评估好风险，不会比美股更大。”

此时，陈大同犹豫了一下：“美股风险，你是指.哪方面？”

“房市，MBS证券很快要爆了，13万亿美元的存量市场，这是不可承受之重。”陈学兵干脆道，“ABX指数在二月暴跌过15%，三月竟然又拉回来了，这个月LIBOR-OIS利差40个基点，这是银行间互信崩塌的前兆，回购协议抵押折扣率50%，远低于正常区间，流动性枯竭临界点的信号也来了，银行表外风险一旦暴露，市场彻底转不动了，就是全面崩盘。”

陈大同有些恍然：“我听说了一些，但是美联储已经.”

“美联储救市成功的前提是华尔街能听招呼，缩小杠杆，可他们会听吗？缩得动吗？而且这不止是流动性危机，还是偿付能力危机，当底层贷款人还不起钱时，所有证券化魔法都会失效，陈老师，我当你是自己人，多关注利好消息以外的危机，你会发现更多信号的，你的在美投资赶紧撤吧。”

陈学兵话及此，心里多少暗爽了一下。

他已经能从容地将自己的先知转化为专业判断，虽然不能确定性地得出结论，但是已经能作为一种非常合理的分析，能够说服专业人士。

这都是他长期学习，不断试图质疑自身先知的结果。

我知道会这样，可是为什么会这样？

这是他经常复盘的问题。

结合答案推过程，找事情发展的重点，这是重生者学习的捷径。

“感谢陈总提醒，我赞同你的想法，不过我们也有件事情需要陈总支持。”

“你说。”

“额…公司上市以后期权池更难调整，如果在美股上市，我们资料已经提交，也难改变，但若重新在港股上市，能否.”

“要多少。”陈学兵直接道。

“稀释原有股权，补充10%。”

“我同意。”

天下没有谈不成的生意。

陈学兵占着大头51%，稀释股份增加期权池，他损失最大，期权池要增加10%，他就得拿出5.1%。

而期权池的分配由管理层说了算，陈大同和武平将获得更多话语权。

“你们要增强管理控制力我没意见，拿出这笔股权，已经证明